公司事件审批制度

公司行政与事件审批管理制度

为了提升公司的运营效率和管理水平，我们特制定了以下的审批管理制度。

一、购物审批

我们的公司倡导计划性用款，旨在优化资源配置并控制成本。各部门的采购行动需遵循以下流程：

1. 各部门应按月编制购物计划，明确轻重缓急，优先处理急需物品。

2. 购物申请需通过标准流程：填写申报单（附表1），由部门负责人审核。每周五提交至企管部，企管部将在下周二统一采购。对于急用物品，特事特批。

3. 对于价值超过200元的专用物品、电脑、仪器等，除部门审核外，需总经理批准后，交由企管部采购。

二、事件审批

为了确保公司各项事务的有序进行，各部门在需要调用其他部门的人力或财物时，必须遵循以下流程：

1. 提交事件申请单（附表3），详细阐述调用需求和理由，由部门负责人审核。

2. 获得总经理批准后，方可调用相关部门资源。被调用部门应积极配合，确保工作顺利进行。

三、急事特批

对于紧急事件或急需物品，我们设立了紧急审批机制：

1. 提交紧急物品或事件申请单（附表4、附表5），并由部门负责人审核。

2. 紧急事件领导进行批准后，方可进行购买或执行。如相关领导外出，可先电话联系并得到许可，但事后需补全手续。

四、制度应用与补充

本制度适用于公司所有部门与职员。如有未尽事宜或需要补充的事项，将在日后实践中逐步完善。本制度自发布之日起执行。

（公司名）

日期：年月日

附表1： 公司计划购物申报单 申请日期：年月日 （以下为申报单详细栏目：申请部门、购买物品、购买数量、购买规格、购买用途等） ：【公司事件审批制度】相关文章及制度透视、预算审批制度改革探讨等。 关于本制度的执行与实施，我们将秉持公正公开的原则，确保每一位员工都能明确了解并遵守相关规定。我们期待每一位员工的积极参与与反馈，共同为公司的发展贡献力量。