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这是青石的第296篇原创文章。

通过管理资深的员工，我们方能洞察自身过去之不足，进而发现自我成长的潜力和方向。近期，我与一位新晋业务管理者交流管理心得，他坦言已学习诸多领导力知识，并时常向资深主管请教。在细节上，他的管理理解尚需磨练，显得略为生涩。

管理并非一种单纯的技能，而是需要天赋、经验，以及对他人的理解。正如登山，无论书籍中如何描绘山的壮美，除非亲身攀登，否则无法真切体会山的韵味。正如古诗所言：“会当临绝顶，一览众山小。”

身为管理者，易察觉员工之问题，为其个人发展和团队效益提供建议。员工往往只能理解部分建议，若未基于信任尝试实践，则难以真正基于痛点做出改变。

存在一种情况：员工自视甚高，忽视全局。每个组织中的位置不同，所获取的信息自然有异，导致对组织的感知不一。这造成了一种信息差，使能力不俗的员工在局域内过于自信。掌握更多信息的管理者，则易看出其自信与全局的格格不入，甚至觉得其幼稚可笑。

有些员工对强者心生艳羡，却不清楚自身之核心竞争力。人们天然羡慕强者是正常现象，但如何赶超才是难题。因看不到全局，无法站在高处审视自己，便难以明白如何构建核心竞争力。许多人因天赋、兴趣在某一领域有独特优势，并愿意投入时间和精力。更多人需要指点，才能明白应朝哪个方向努力以获取更大价值。

遗憾的是，这需真正的高人来指点。否则，人类社会代代相承的社会关系的重要性便不易被理解。我们每个人都需要不断自我超越，以更广阔的视野去洞察世界，才能真正明白如何构建自己的核心竞争力。只有这样，我们才能在激烈的竞争中立足，实现自身的价值。

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