华为四大名著，看华为如何一步步逼走员工

华为员工待遇优厚，应届毕业生的薪资就能达到8000+，这样的诱惑让许多毕业生梦寐以求。公司的制度却饱受争议。其中，被网友称为华为四大名著的几本书，更是揭示了公司内部的一些特殊文化。

华为四大名著：《火车头传》、《告研发人员书》、《原生家庭论》、《字字玑珠案例集》。这些书籍从不同的角度展现了华为的内部管理和员工培养方式。

一、《火车头传》

这部著作强调了选拔干部的系统性工程，并不仅仅只看绩效。在赋予组织能量和期望管理的过程中，它着重于员工的艰苦奋斗精神。这本书主张员工应具备在艰苦环境中的奋斗经验，认为这是牵引其成长的重要方式。甚至有时候，让员工经历一些挫折和失败也是有益的。从个人角度看，挫折和失败是成长的催化剂，能磨练和提升个人的能力。尽管网上对《火车头传》的解读有时过于极端，但它所传达的价值观对于公司来说是有道理的。这本书以一个骨干员工的事例作为分析对象，最终得出的结论是要员工勇于接受挑战，即使公司安排的任务再艰难，也必须完成任务。也就是说，让你干什么你就得干什么。这种价值观在华为文化中根深蒂固，被视为员工忠诚和拼搏精神的体现。

《告研发人员书》则更像是给员工的一封公开信，强调了研发人员的职责和使命。这本书要求研发人员不断追求卓越，不断创新，以满足公司的需求。原生家庭论则探讨了员工个人成长背景对公司的影响，提醒员工要正视自己的弱点并努力克服。《字字玑珠案例集》则汇集了一系列案例，旨在通过实例来教育员工如何更好地适应公司文化并提高工作效率。这些书籍共同构成了华为四大名著的核心内容，展示了公司在员工培训和管理方面的独特理念和方法。尽管这些理念在某些方面可能受到争议和吐槽，但它们构成了华为独特的文化体系，使得公司在竞争激烈的市场中屹立不倒。华为四大名著虽然在一些方面备受争议，但它们也是公司文化的重要组成部分，反映了华为对员工的要求和期望。